在今天，市场上有很多“很快走红”又“很快消失”的品牌。奥美影视认为大致可以把它们划分为这几大类。

1、断崖式曲线型

典型代表有完美日记，典型表现就是红的就像昙花一现，很快走红，又很快衰败。

2、爬坡式曲线型

比如可口可乐，在奥美影视看来，这类品牌虽然在初期爬了很长的坡，但是一旦走红，他们的资源和能量会像滚雪球一样不断积累，然后就会一直停留在行业顶点，引领着行业的风向。

3、阶梯式曲线型

这类的品牌大都经历过事业低谷，但也有创造第二曲线的能力。比如李宁，一度陷入“品牌老化”，靠着“国潮”重回巅峰。

4、陡然上升式曲线型

比如老干妈。虽然一直给人的感觉式一夜爆火。但是奥美影视认为它们的爆火都离不开他们多年来一直默默无闻，在自己的领域里耕耘。它们只是在某一个时刻厚积薄发，一般之后也会持续火下去。

总结以上类型，奥美影视发现一个现象，即品牌不红可能有很多种原因，但长红的品牌，却有相似的共性。

对于“走红”和“持续走红”的不同，奥美影视认为区分二则的关键就在于，所有能持续走红的品牌，都牢牢把握住了顾客的“消费动机”，而仅仅是红过的品牌，都或早或晚偏离了顾客的消费动机。

举例来说，这两年中国山东火了两个地方，一个叫淄博，一叫曹县。它们就完美诠释了“走红”和“持续走红”的不同。曹县的火，火的只是一句网红喊麦的口号、一个噱头，而淄博的火，火的是淄博政府的人文情怀、是淄博烧烤这样的产品。奥美影视认为，人们之所以会为了烧烤来淄博旅行，就在于淄博为大众提供了“消费动机”。

因此来说，衡量一个事物会不会短寿，最简单的方法就是看：走红的点，是不是靠近它的核心消费动机。用户的消费动机越靠近核心，证明用户越会因为产品或服务本身而消费，这种消费行为就会持久；相反，用户的消费动机越靠近外缘，证明用户更可能是随机消费，消费行为就是偶发的、没有持续性。

淄博的成功已经足以说明，最好的走红，是红在产品和服务本身上。越接近产品和服务本身，你的走红越能给你带去实际利益。奥美影视认为，这一原则“市”海皆可用。

除此意外，奥美影视我们还要洞察到另一层面。那就是“红”包含着两种因素，一个叫熟悉，一个叫喜爱。如果熟悉和喜爱的混合比例是均衡的，就是当红炸子鸡。

所以，怎么保证用户的消费动机不疲劳，怎么打破认知疲劳、打破时间感的疲劳就是我们要解决的关键。

总之，持续的流量，来自用户持续的消费欲。奥美影视认为我们只有稳住用户的消费动机，才能抓住长红不衰的关键。