自2013年下半年开始，由光线传媒、华谊兄弟等大牌影视公司主导的国内影视制作业并购大潮风起云涌、此起彼伏。进入2014，这一趋势愈演愈烈，并且已不再限于行业内的购并、整合，大踏步向业外扩散、蔓延。

　　河北石家庄影视制作公司奥美影视认为：市场竞争压力之下的业内资本整合是大势所趋，国内影视类公司数量虽多，但普遍规模较小，而且业务模式单一，抗风险综合能力弱，这些都在客观上推动着行业内的资本整合，随着演员片酬奇高不下，电视剧制作成本逐年攀升，且“产大于销”，产量严重过剩，导致影视剧行业投资的系统性风险加剧。有媒体披露，80％国产剧处于亏损状态。不仅如此，由于国内电视台拖欠尾款现象普遍，导致国产剧回款率不足50％，应收账款增加。不仅如此，对于那些行业外上市公司而言，由于标的公司与原有主营业务之间的差异太大，业务及资本整合更是前途未卜。所以，无论是同业内，还是行业外的并购，上市公司与标的公司之间无一例外地大都签有对赌协议，这也在一定程度上反映了投资者的疑虑，也使得其市场风险更加突出。

　　河北石家庄视频拍摄公司奥美影视认为：以“内容＋渠道＋终端”的商业模式，正颠覆重写着电视业生态，而王健林掌舵的万达集团则从电影院线，反向介入上游内容制作，再借势演绎电影产业新玩法，倒不如说，在一云多屏、台网融合的传播方式大变革的时代里，此前，华谊兄弟等传统影视公司之间大多仍旧仅限于内容制作方面的并购、整合，依旧缺乏想象力，都不足以改变乃至于颠覆影视业生态。

　　当然，BAT三大互联网巨头也正虎视眈眈，跃跃欲试。而无论是万达电商及互联网巨头涉足影视制作行业，正在成为现实，百度糯米网、手机淘宝为了抢夺移动端用户，于“三八妇女节”，分别推出“3。8元看电影”活动，小试牛刀就炒热了史无前例的“三八档”，而从某视频转会阿里巴巴的阿里巴巴数字娱乐事业群总裁刘春宁再推“娱乐宝”，更颠覆了影视剧投资与分销、推广模式。当然，奢谈电商或互联网颠覆国内影视行业还为时尚早，但互联网公司和互联网思维的介入，之于国产影视业而言，都将是一个最大变量。